Q：如果给这两天的课程打分，满分是10，您打几分呢？为什么是这个分数？

王泽：九分。

我认为非常好的是咱们的培训始终贯穿着管理思维，基本上都是从高层的角度出发，对于我个人或者说高管、总监，都会比较有帮助。

关于私教经理的部分，特别是前部分讲的特别棒，尤其是每个职级和业绩比例分配这部分，对于经理来说特别有帮助。

另外对于经理来说，可能想听的就是拿过来即时就能用的，比如一天的工作内容，我认为老师讲的很好，就是每个会议具体内容有哪些，然后有个小小的意见，就是把原本课程中的管理工具和一天的工作融在一起，什么时间点该干什么，比如说晚上的时候要把新资源入会表抄下来，第二天早例会的时候分下去。

王泽：最喜欢部分，有两个点。第一个是CC和温馨（五位私教冠军经理）她们的分享，我认为这是非常好的一个点，因为我们本身城市比较小，很多时候去外地学习，有些培训机构把自己吹嘘得很厉害，但可能没有实质性的东西，我认为咱们的实力就非常好，这是我特别喜欢的一点，特别有说服力，真人就站在这儿跟你讲，我到底是该怎么工作的？因为每个人可能对别人的认同，都是先从怀疑开始的，可是（真人在这里讲解）可以打消管理层内心的顾虑，所以说这是非常好的一点。可能对于我来说，听到他们的分享就非常值了。另一个特别喜欢的点，就是去参观古北店。比如说参观了办公室，他们的办公环境、包括上课的情况，是不是像培训中讲的这样？而且这次参观的是一家客流并不是非常大的店。像那种特别大量级的店，可能不具备复制性。这个店还是很具备复制性的，整个空间感觉，都是属于中规中矩的，像我们二三线城市比较符合这样的标准以及这样的工作氛围吧。

我认为这两个点是最有说服力的，也是我最喜欢的两个点。

王泽：希望了解的内容，上课的时候该问的我都问了，而且因为不耻下问的次数比较多，基本上都了解到了，别的应该就没什么了，目前我能想到的，基本在课堂都解决掉了。

Q：您觉得这次培训对您之后的工作是否有帮助？

王泽：对我的工作还是非常有帮助的，为什么呢？就现在像我所在的城市，跟上海比会员质量肯定是比不了的，但市场环境可能更新一些，尤其像五六年前的上海或北京，在私教和会籍这部分，会籍进的新单还算可以，但也不像原先那么多了，很可能就要慢慢转型向专业靠拢了。在这两天的培训上，我就讲到我们现在正在搞变革，要不要在考核教练的时候加上专业，那对于我来说是帮助非常大的。一是回去之后能落地的就是把专业这一项加上，要有一些产品化的考核，关于晋升和降级的部分。第二项就是有的工具原先我们可能已经扔掉了，比如说每个年度的计划，我们PT Dairy上面有一个会员年度来的频率，但是我认为李豪老师总结出来每个月的频率，跟月初会员统计表是相关性的，我们原先只有年度没有月度的，所以我认为重新抓到了一些重点，这可能就是培训最大的价值，能找到一些关键的指标进行管理，就两到三个点儿，不需要那么多。

魏鑫：我觉得培训特别好，满分十分的话当然能打到十分了。之所以是十分，因为老师讲的点已经是特别详细。私教管理所有的流程以及体系都特别的棒，然后对于课程内容的话，我觉得收获最大的部分就是对于健身房该如何整合资源、如何分析数据有了特别清晰的了解，后续在私教数据的分析和业绩提升的部分能很好的做到共通。

魏鑫：课程内容已经非常全面了，老师也讲得特别清晰。唯一一个点就是希望老师能更多区别一二线城市和三四线城市教练团队体系，因为一些发展比较落后的三四线城市要出来学习，他们很有可能连基础的表格、数据和基础的作为部门经理的一日工作内容都不清楚。总体来说老师们讲的特别特别好。